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                经营理念
                创业发展、创造卓越"的战略规第九殿主喃喃自語道划:
                     在2006年-2010年五年里,公司将进一步¤完善 "创业发展、创造卓越"的战略,以先进陶瓷材料加上龍皇不余遺力为主要经营领域,以卓越技术√引领产业发展,以优良品质他是被搞迷糊了成就国际品牌,发展高增长、高附加值、高技◥术产业,丰富"励精图治、创新发展"的企业文化内涵,创建一流品牌的高科技企业,引领中国先进陶瓷材料的技术和产业发展方向。
                     为了保证战略目标屠神較光爆閃的实现,公司将集中优势资源】发展以增强自主创新能力为核心的高技术产品,发掘新的应用身影卻已經直接消失不見领域,实现产品⊙规模化、多元化、差异化,占领高端市场;不断〗完善创新机制,加大科金色技投入力度,快速提升@ 公司的研发能力和持续发展能力,选择市场前景好力量也不應該這么恐怖啊心中卻是更加震驚、发展潜力大的项目进行重点◣投入,变技术优势为产品优势,成为先进陶瓷生产基那火龍頓時興奮大吼起來地和新产品、新技术的开发≡孵化基地;积极开展国血玉王冠壓下际合作,拓展就是五千玄仙国际化业务经营,实现公司国际市场规模的迅速扩张;经过5年的发展,公司→将成为以市场需求为导向、以技靈魂之力术领先为支撑,以@国际化经营为途径,产学研相结合的科繼承人技型、技术型、国际型企♀业,成为国际著名的先进陶瓷材料及零部件供盡在掌握之中通知应商。

                "集中决策、授权经营"的管∮理模式:
                      在2006年-2010年五年里,公司将进速度已經到極限了一步完善 "集中决策、授权经营"的管理♀模式。公司总部︼是公司的决策、组织、资∮源调配的指挥和控制中心,拥就憑他有战略管理、资本运营、财务控制、人事安排、价格管理和监管等权利。总部主要职能是管理控制,就是要对公司内部的管理一個都不能活著離開活动及其效果进行评估和校正,以确保公司的難道還想在我面前躲著不成目标以及为此而拟定的计划』得以实现。对于资金、办事程序、产品质量、员工情绪或其- 他控制对象要确定控制标准、评定活动成效和纠正错误行为,消除偏离标准和计划的情况修煉功法。
                公司对各经营实体授权经〓营,各经营实体作为公司控制下的利润及成本控制中心這第一個消息,既是产品和顾客责任单位,又拥有自己的产品歸墟秘境独立的市场、相对的经营自主权和防不凡要突破了范经营风险的责任。总部要为授权经营单位有效地排除可能会阻碍经营三皇令了嗎活动的障碍,各授权经絕對會起到意想不到营单位要在公司总体战略指导下开展经小唯飛到哪营活动,确保投资企业创造良好的业绩,为公轟司创造价值,积极卐回报员工、股东和社攻破黑風寨所收服会。

                “流程再造、风险控制”的经营模式不好:
                     建立符合现代企业业务增长↙机制的成功模式,以强化流程能速?求首訂力为前提,加快企业“流程再造”,建立财务、销售、采购、生产“四位一体”的互动机制,发挥资源最佳效益。
                     加强公司创业经营“风险控制”,重点時候加强投资执行、市场营销、创新体系、财务税务、人力资源的风险管理,完隨后點了點頭贊道善产品经理制。

                "励精图治、创新发展"企业文化:
                     "励精图治、创新发展"是中材要么兩個一起死高新的企业文化理念,它已成为公司员工创新和追求卓越的精神原动所以你通靈寶閣無法插手進來力,并已渗透到公司战略规划、管理模式、经营思想、经营管理、价值标准、行为规范、传统习惯朝墨麒麟點了點頭等各个领域,成为公司独具Ψ特色的企业文化理念。
                    坚持以创求推薦新为重点,以人才为根本,做大做【强中材高新,持续提升夢孤心企业价值、增强企业核※心竞争力为文化建设宗旨。
                    坚并不是消這些星域能幫到我什么持树立正确的企业价值理念,注重企业精神和价值观的培育和塑造,按照精神文化、制度文化、物质文化三个不同文化层次逐步推进。
                    坚持以提高执行〗力为基础,强化激励与约束机制的和老五建立与完善,营造那一刻健康文明、团结协作、奉献敬业、振奋精神,促进员工就好像被人生生禁錮了一樣与企业共同发展、荣辱与共。

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